3月1日下午，金鷺公司總經理夏士龍主持召開專題會議，傳達學習全省供銷社七屆七次理事會會精神和七屆八次監事會會議精神，安排部署貫徹落實具體要求。公司領導班子成員和各部門負責人參加了會議。   

    會議指出，全省供銷社七屆理監事會會議全面回顧總結了2022年工作，并對2023年的工作進行了部署安排，強調持續聚焦主責主業，大抓基層、大抓企業，重點推進“2+6+N”四梁八柱架構體系落實，推動全省供銷合作社高質量發展。各部門要把學習貫徹會議精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，著力抓學習、重結合、求提升，確保落實落細落地。

    會議強調，要深入學習領會童孟進主任和趙文峰主任所作的工作報告，切實把思想和行動統一到省社黨組的安排部署上來，在“做”上下功夫，在“實”上做文章，比工作、講奉獻，全力推進金鷺工作再上新臺階。一要加強學習，提高認識。要領會精神實質，把握核心要義，明確工作方向，要全面、完整、準確貫徹省社新發展理念，維護省社大局，時刻準備著把金鷺事業融入省社洪流，聚焦主責主業，沉浸鄉村振興、農業農村現代化主戰場，發揮金鷺生力軍作用。二要學思踐悟，知行合一。牢記以前瞻的思維謀劃未來，用發展的眼光看問題，求真務實，竭盡全力，狠抓鴕鳥養殖，游樂園經營管理，為完成目標任務不懈努力。三要守正創新，勇毅前行。要聚焦主責主業，繼續深化國家高新技術企業和養殖3.0模式走深走實，完善鴕鳥產業商業模式，拉長產業鏈條，加大產品開發力度，擴大銷售。要創新鴕鳥游樂園運營模式，擴大聯合合作，加大創新旅游策劃力度，完善營銷激勵機制，不拘一格使用人才，擴大產品銷售，增加收入，提高效益。四是要安全穩定，和諧發展。安全工作時刻不能忘記，強化風險防范意識，加強紀律建設，強化警示教育，打造清廉企業；強化信訪責任落實防止矛盾激化，維護大局和諧穩定。